小弟的訂婚記錄

企業生存發展與危機突破-上課摘要

宏碁:通路競爭的故事
第一次 75~80年 產品失敗
             89~2000 通路失敗
                             Acer幫IBM代工(IBM讓你代工.代表通路己做好.不怕acer去搶北美通路)
                             對策:去東南亞打市場(把工廠搬到東南亞).再由東南亞(把工廠搬到歐洲)去打
                             歐洲.--昔日東南亞 曾為歐洲殖民地一段時間.東南亞國家對於歐洲的了解勝於
                             台灣,再由歐洲的團隊去打美國市場)

台灣沒有原裝.進口的原酒.化妝品.保養品.都是在台分裝.以降低關稅

解決工業型公司的發展..企業要轉向"商業"
老員工幹部的處理是老型企業發展的難題...發展商業.讓員工下放經銷體系.去自己當老板.繼續與公司結合..
如:7/11 垂直分工...

擴充完成.準備倒閉-因應擴充預估的產能往往大於現時實際需求.若未來發生成長停滯情況
                  則整體企業極因流動性風險.而遭受倒閉可能
航運業造船一定考量是否己有實質訂單做base.例如.訂下80/20法則,至少需掌握80%的固定訂單.以較低價無妨,另外的20%再拿來衝利潤.80/20只是個參考.實際比例可再依個別企業體質及對未來的看法而定,最基本要求80%的訂價策略要先滿足固定成本的要求.
台積電以股份和飛利浦換得長期穩定發展的訂單
只要有訂單.要向融資便不是件難事.
產學合作或企業結盟..前端要把研發拖下來..後端把公司中高階主管擺放到行銷業務的戰略位置.透過多角化.垂直分工之上下游整合.好好處理優秀中.高階幹部的升遷及去處..


計劃方針執行

因應外在環境變化.企業應每五年調整公司組織
TPS燈號管理:
紅燈-停工
黃燈-出問題
綠燈-正常運作


 早期7-11為方便掌握各地門市經營情況.規定每一門市每4小時.按下表統計門市庫存數字.方便總部人員分析每一品項銷售情況.並據以調整公司行銷方向

麥當勞早期也有一套歸零管理的規定.每四小時工讀生要換班.在換班前一班會把所有在當班現金.材料.未賣完的(要扣班長的錢).繳回.接班人員也領到當班所有要賣的材料及零錢.如何總部人員即以這每四小時的交換班情況了解門市的經營情況

ps.工讀生每天工作不得超過4小時.超過4小時即為正常工

薪水調整:
現代企業的薪資結構可以分為三大類:
1.基本工薪:不論職位均為基本工資17280
2.績效獎金:按成本.時間.品質績效衡量..設計可量化KPI
3.職位加給:按職位高低


某AXXS公司將績效獎金衡量指標除.成本.時間.品質績效.在加上四個要項:
1.客戶滿意度
2.流程改善
3.學習成長
4.品德(勤.勉.勇.知恥能改)運作360度考核.如.課長的考核由全公司所有經理評核,如此有利於打造團隊運作精神.

低階管理靠技術制度,高階靠整合

 


  

原產地證明書管理辦法-我國附加價值比35%

第四條規定:

第二條第二款所稱實質轉型，除經濟部國際貿易局（以下簡稱貿易局）為配合進口國規定之需要，或視貨品特性，或特定區域另為認定者外，指下列情形：
一、原材料經加工或製造後所產生之貨品與其原材料歸屬之我國海關進口稅則前六位碼號列相異者。


二、貨品之加工或製造雖未造成前款所述號列改變，但已完成重要製程或附加價值率超過百分之三十五者。

前項第二款附加價值率之計算公式如下：

【貨品出口價格（F.O.B.）－直、間接進口原材料及零件價格（C.I.F.）】/【貨品出口價格（F.O.B.）】

第一項貨品僅從事下列之作業者，不得認定為實質轉型作業：

一、運送或儲存期間所必要之保存作業。

　二、貨品為銷售或為裝運所為之分類、分級、分裝或包裝等作業。

三、貨品之組合或混合作業，未使組合後或混合後之貨品與被組合或混合貨品之特性造成重大差異。

四、簡單之裝配作業。

五、簡單之稀釋作業而未改變其性質者。